Conseil
TRIMANE propose un accompagnement stratégique lors de la mise en place d’un projet. Nous accompagnons nos clients lors de phases critiques et complexes d’un projet et/ou intervenons de manière ponctuelle en soutien sur des missions de conseil et d’expertise telles que :
- Assistance à la direction de projet,
- Conduite du changement et formations,
- Optimisation des coûts,
- Etude de processus métier,
- Expertise technique,
- Définition d’architecture,
- Etude de choix d’outils.
Exemples d'intervention en Conseil :
- Secteur de la distribution :
- Secteur Banque/Finance :
- Secteur de l’industrie :
- Assistance au responsable de domaine BI : Préconisation de méthodes de gestion de projets BI et d’entités BI
- Etude de cadrage et étude de choix d’outils pour une refonte du système décisionnel international (étude de choix d’outil, préconisation d’architecture, analyse budgétaire du projet)
Audit d’un système de pilotage commercial sur Business Objects afin d’en améliorer les performances : Interviews utilisateurs (DSI, MOE, MOA), Synthèse des besoins fonctionnels et de l’existant technique (univers Business Objects, architecture, requêtes), préconisation d’axes d’améliorations des performances (optimisation des univers, tuning de base, …) et présentation des résultats en comité de pilotage.
Audit et étude de cadrage afin de mettre en place un outil décisionnel pour la direction financière : Analyse des besoins avec les utilisateurs, Etude de choix d’outils, Réalisation d’une étude budgétaire du projet, Présentation des résultats en comité de direction.